-Medellín registró los niveles más bajos de homicidios en 38 años. La cifra de homicidios de 2016 y 2017, sumadas, son inferiores a la de 2012.
-El alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga destacó el cumplimiento de un 91 % en la ejecución del Plan de Desarrollo para 2017 y un incremento del 24.05 % en los ingresos del Municipio.
-En 2017, en Medellín aumentó el número de niños y jóvenes matriculados en escuelas y colegios y se generaron más oportunidades de estudio.
-En el informe se resalta también que, con 93,3 puntos, Medellín ocupó, en 2017, el primer puesto en el Índice de Desempeño Integral entre todos los municipios del país.
Durante su presentación, el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, destacó a una Administración Municipal que es cercana a la ciudadanía, que recorre las calles para hablar con la gente y conocer de cerca sus necesidades. Un gobierno transparente que no oculta realidades para construir confianza entre el ciudadano y las instituciones.
Medellín creció en ingresos durante 2017 un 24,05 % comparado con 2016, lo que representó más recursos para el desarrollo de la ciudad. Así lo destacó el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, durante la rendición de cuentas sobre su gestión del año pasado ante el Concejo y la ciudadanía.
Con 93,3 puntos, Medellín ocupó, en 2017, el primer puesto en el Índice de Desempeño Integral entre todos los municipios del país, lo que refleja los resultados de la gestión del alcalde Gutiérrez Zuluaga y ubica de nuevo a la ciudad como un referente nacional en la administración de los recursos públicos. Adicionalmente, entre 1.101 alcaldías de Colombia, la ciudad obtuvo el cuarto puesto en el Índice de Gobierno Abierto, con 85,6 puntos.
A 31 de diciembre de 2017 el avance global del Plan de Desarrollo 2016-2019 era del 45% y el cumplimiento del 91 %.
La Administración Municipal cuenta con un superávit de $ 312.000 millones, un aumento de la capacidad de recurso de crédito a $ 475.500 millones y un recaudo de beneficio tributario por $ 68.276 millones, lo que sobrepasa la meta propuesta en un 145 %.
El recaudo durante 2017 fue de $ 6,1 billones, es decir, 54,8 % más de lo proyectado. El crecimiento de los ingresos obedeció, principalmente, a los recursos provenientes de la venta de la participación accionaria en ISAGEN por $300.000 millones. Los ingresos tributarios tuvieron un cumplimiento del 118,3 %, lo que muestra la dinámica de crecimiento y da cuenta de la confianza de la ciudadanía en la administración del alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga.
El techo de Presupuesto Participativo para ser priorizado por las comunidades pasó de $161.464 millones a $ 209.638 millones.
Entre los logros de la gestión del alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga en 2017 se destacan los de seguridad, educación, inclusión social, salud e infraestructura.
Seguridad Integral
La ciudad alcanzó dos años consecutivos con los niveles más bajos de homicidios en las últimas tres décadas, ya que hubo un menor promedio de casos diarios desde 1979. La cifra de homicidios de 2016 y 2017, sumadas, son inferiores a la de 2012. Se destaca la disminución del 36 % en el hurto de motocicletas y del 51 % en fleteo.
Durante 2016 y 2017 se efectuaron 1.800 capturas, entre ellas las de 75 cabecillas de organizaciones delincuenciales, 10 en solo 15 meses. Entre las capturas más relevantes están las del “Cuerpo Colegiado de la Oficina”, en las que sobresalen las de alias “Tom”, “Chamizo”, “Soto”, “Lindolfo”, “Jonás” y, recientemente, en los primeros meses de 2018, las de “Vallejo” y “Elkin Triana”.
La descongestión en comisarías de familias fue del 100 % en los procesos recibidos entre 2016 y 2017.
Gracias a la creación del Protocolo de Prevención del Homicidio se protegió la vida de 40 ciudadanos, se atendieron 106 reportes, 14 personas recibieron albergue, 26 se beneficiaron con el Plan de Retorno y, los restantes, fueron direccionados a DD. HH. y Fiscalía. Igualmente, 4.500 ciudadanos fueron sensibilizados con la campaña Nada justifica el homicidio.
Con el trabajo por la convivencia en el fútbol, se jugaron ocho clásicos con la presencia de ambas hinchadas en el Atanasio Girardot, se formaron 120 líderes barristas y con 25 iniciativas se promovió la convivencia alrededor del barrismo y el fútbol.
Educación
Sobresale en la ciudad la disminución del analfabetismo, que en 2017 registró la tasa más baja en los últimos 12 años, con un 2.38 %.
Con la estrategia SaberEs Medellín también mejoró en todos los niveles del Índice Sintético de Calidad Educativa en 2017 y cumplió con las metas del Plan de Desarrollo y del Ministerio de Educación.
Además, gracias a la estrategia en el colegio contamos con vos, en estos dos años se logró la escolarización de 2.941 niños, niñas y adolescentes que estaban sin clases. Consiste en adelantar búsquedas en los diferentes territorios para atraer a los que están por fuera del sistema y garantizarles cupo en un colegio o sede de atención del programa Buen Comienzo.
Igualmente, en 2017 la Administración Municipal atendió a 79.644 niños entre los 0 y 5 años y a 11.510 madres gestantes. Con complementación escolar fueron atendidos 251.853 escolares.
La tasa de deserción escolar disminuyó, al pasar de 3.3 en 2015 a 3.1 en 2016. Esto, gracias a estrategias como el apoyo con servicio de transporte escolar en instituciones oficiales y el Programa de Alimentación Escolar (PAE), que acercan a Medellín a la meta establecida por el Plan de Desarrollo para 2019, del 2,8 %.
Con el programa Becas Tecnologías, la Alcaldía de Medellín otorgó 2.085 nuevas oportunidades de estudio.
En 2017 la ciudad invirtió $ 37.717 millones en la generación de 2.041 nuevas oportunidades para estudiar programas de pregrado y posgrado. En total, dos convocatorias requirieron recursos por $ 54.372 millones. 104 becas fueron otorgadas a maestros.
Con Entornos Protectores se brindó atención psicosocial a 55.241 estudiantes, 9.000 familias. El 100 % de las instituciones educativas oficiales son acompañados por un psicólogo cada una.
En infraestructura educativa se invirtieron $ 24.100 millones para la construcción de cinco jardines infantiles, la reposición total de la I.E. Tricentenario y Alejandro Echavarría, y $ 30.000 millones se destinaron al Centro de Innovación del Maestro (MOVA).
Progresos en salud
El Centro Integral de Gestión al Acceso en Salud (CIGA) avanza como estrategia para descongestionar los servicios de urgencias y lo ha logrado en un 46 %.
Desde su inicio en agosto 2016 y durante 2017, más de 250 mil usuarios han accedido de manera oportuna a servicios de atención prioritaria, así como a consulta externa.
El CIGA, además, logra la articulación con todas las EPS e IPS de la ciudad con el compromiso de mejorar la atención en salud de acuerdo con el nivel requerido.
La puesta en funcionamiento de la Unidad de Salud Mental de San Cristóbal permitió tener las primeras 18 camas disponibles en la ciudad para personas con patología mental. En su primer año de funcionamiento han sido atendidos cerca de 400 pacientes.
Gracias a la ampliación de servicios de ginecobstetricia en las unidades hospitalarias de la zona occidental y los corregimientos San Antonio de Prado y San Cristóbal, 433 gestantes recibieron atención. El aporte social no solo está en la oferta de servicios en estas unidades sino en la posibilidad de desplazar especialistas a otras zonas de la ciudad, lo que facilita el acceso de la población y elimina las barreras para que las madres y sus bebés obtengan atención en salud.
En 2017 la Administración Municipal implementó por primera vez la asignación de citas por internet en la ESE Metrosalud, con lo cual se logró disminuir las filas que se hacían en horas de la madrugada en los centros de salud y unidades hospitalarias, y otros problemas asociados, como la venta irregular de fichos. Se asignaron más de 250.000 citas, lo que corresponde al 58 % de las de Metrosalud.
Otro de los logros más significativos en 2017 fue la reducción en la cifra de lesionados por pólvora. El año pasado Medellín registró la cifra más baja de los últimos 17 años y en el comparativo de los casos entre 2015 y 2017, se evidencia una disminución del 71 % en el número de ciudadanos afectados.
Otra de las disminuciones importantes en 2017 fue la reducción del 87.5 % en los casos de dengue. La Secretaría de Salud adelantó una vigilancia epidemiológica permanente, más de 50.000 visitas y fumigación en viviendas y establecimientos; así mismo, efectuó la búsqueda y eliminación de criaderos de zancudos en más de 33.000 hogares.
El equipo de 108 tecnólogos hizo atención prehospitalaria en 2017 a más de 17 mil personas en urgencias, emergencias y accidentes, con un tiempo promedio de respuesta de 11 minutos.
Otro de los avances fue la disminución de la población que carecía de aseguramiento en salud en un 37 % con respecto al año 2016.
En los casos de embarazos de adolescentes se obtuvo la cifra más baja en los últimos 19 años, 78 menos que en 2016.
Unidos por el Agua
Con este programa, en 2017 se beneficiaron 11.326 familias por medio de la conexión legal a agua potable y alcantarillado. Estos resultados se alcanzaron mediante las estrategias Abastecimiento comunitario, Reconocimiento a edificaciones y Mejoramiento integral de barrios.
Mínimo Vital de Agua Potable
En este programa la Administración Municipal también logró superar la meta del Plan de Desarrollo. El beneficio se les entregó a 46.694 hogares, compuestos por 243.890 personas.
Igualmente, 91.868 hogares fueron sensibilizados en el uso racional y eficiente de los servicios públicos.
Hoy, 22 acueductos veredales están suscritos al Municipio y se benefician con auspicios.
La inversión fue de $ 13.733.228.23
Desarrollo Económico
Con el trabajo de Desarrollo Económico se generaron 30.688 empleos en la ciudad a través de la inversión pública y los diferentes programas de la Administración.
Se destaca que 77.006 ciudadanos fueron acompañados a través de Buscando Talento, estrategia que acerca a la ciudadanía a toda la oferta de emprendimiento con programas empresariales, financiación, acceso a mercados, formación para el trabajo y el empleo. 1.774 ciudadanos lograron vincularse laboralmente a través de la Oficina Pública de Empleo, 126 % más que en 2016. 4.250 personas recibieron formación en competencias laborales y en el Banco de los Pobres acompañaron a 33.155 personas con créditos para crear o fortalecer sus negocios, 33.5 % más que en el 2016.
Mediante la estrategia Bancuadra, que combate el gota a gota, se otorgaron 3.508 créditos.
El acceso a mercados les generó a 2.000 emprendedores y empresarios, acompañados por la Alcaldía de Medellín, ventas por $ 39.000 millones de pesos.
Hoy, Medellín es la ciudad más conectada de Colombia con 237 zonas de wifi libre, 40 de ellas creadas en 2017, y es pionera en implementar la conectividad en las áreas de influencia del sistema metro.
Durante 2017 llegaron a la ciudad 735.570 turistas, un 4.8 % más que en 2016. La visita de extranjeros se incrementó en un 9 %. Los certámenes en Plaza mayor también aumentaron: se desarrollaron 512, un 6,3% que, en 2016, y se captaron 92 eventos para este año. Este, el principal recinto ferial de Medellín, presentó una recuperación financiera sin precedentes al dejar utilidades por $ 2.016 millones, con un crecimiento del 125 % frente a 2016
En cuanto a inversión extranjera, la ciudad alcanzó USD 371,73 millones, lo que evidencia un crecimiento del 73 % con respecto al 2016, y generó 2.700 empleos.
Un 1,82% del PIB de la ciudad se invierte hoy en actividades de ciencia, tecnología e innovación. Adicionalmente, se logró atraer a 52 empresas de base tecnológica que generan 1.779 empleos.
Hoy Ruta N es reconocida como la novena empresa más innovadora de América Latina, según Fast Company, una de las publicaciones de negocios más importantes del mundo.
Inclusión Social
En 2017, 6.490 hogares, lo que equivale a 28.977 personas, superaron la pobreza extrema en Medellín.
424 niños, niñas y adolescentes en riesgo o víctimas de explotación sexual y comercial fueron rescatados.
293 personas superaron la situación de calle entre 2016 y 2017. Además, las tres granjas comunitarias Somos Gente cuentan con 400 cupos para procesos de resocialización de habitantes de calle.
Actualmente funcionan 28 centros vida para personas mayores en todos los territorios urbanos y rurales.
Cerca de 400 cuidadores de personas mayores y de personas con discapacidad fueron formados y capacitados por la Alcaldía de Medellín, una inversión que alcanzó los $ 1.128 millones.
Cultura ciudadana
La Secretaría de Cultura Ciudadana cerró el 2017 con un presupuesto de 130.000 millones de pesos, invertidos en el fortalecimiento del sector artístico y cultural.
Más de $ 8.000 millones se destinaron a 670 proyectos de las diferentes áreas artísticas, mediante la Convocatoria de Estímulos para el Arte y la Cultura, aportando así al fortalecimiento y desarrollo del sector artístico y cultural de Medellín.
Entre 2016 y 2018, la ciudad habrá invertido $ 28.000 millones en esta Convocatoria, para beneficio directo de más de dos mil artistas, colectivos y entidades culturales.
Con el ánimo de mejorar la calidad de vida y reconocer a quienes por años han ejercido su quehacer, la Administración Municipal adelanta la profesionalización de 148 artistas en música, teatro, danza y artes visuales, quienes obtendrán su título en 2019. Esto les facilitará el acceso al mercado laboral.
Medellín cuenta actualmente con cuatro redes de formación artística: música, danza, creación escénica y artes visuales, en las cuales se transforma la vida y el entorno de más de seis mil niños, niñas y jóvenes de la ciudad, con una inversión anual de $ 10.000 millones.
Para 2018 se proyecta una inversión cercana a los $ 800 millones en la dotación de instrumentos musicales de la Red de Escuelas de Música.
En Santa Elena se inició en enero la construcción de la Casa de la Cultura, una inversión de $ 4.650 millones para potenciar las expresiones artísticas de este corregimiento con más de 18.000 habitantes.
Se tomaron el espacio público
En 20 parques urbanos y rurales de la ciudad se han llevado a cabo procesos de apropiación del espacio público y convivencia con la participación de miles de ciudadanos. Las reflexiones en torno a la cultura ciudadana y la programación cultural han permitido la resolución de problemas cotidianos y mejorar la convivencia entre vecinos y habitantes.
Precisamente, en 2017 más de 3.000 ciudadanos y servidores públicos participaron directamente en 250 puestas en escena, jornadas de experimentos sociales y talleres de creación del Laboratorio de Cultura Ciudadana.
