Las respuestas de las directivas de la segunda central de abastos más grande de Latinoamérica, tras las acusaciones que la señalaban de ser un supuesto foco contagio de coronavirus y que aseguraban que en el lugar se extorsionaban a los campesinos, no se hicieron esperar.
Mauricio Parra, gerente de Corabastos, señaló que en la central se están implementando todos los protocolos de bioseguridad con el fin de seguir garantizando la comercialización de víveres en medio de la pandemia de coronavirus. De hecho, indicó: “Nosotros estamos implementado todos los mecanismos que están exigidos en el Decreto 887 de 2020 y en las normas de la Secretaría de Salud. Con esto estamos demostrando que estamos cumpliendo y evitando que esto se propague más”.
Así mismo, anunció que la central de abastecimiento nacional cuenta con un equipo propio de dos epidemiólogos, una ambulancia, enfermeras y médicos, con los que busca evitar casos de contagios y garantizar una mejor seguridad para que la despensa de alimentos siga operando.
Por otro lado, sobre las supuestas extorsiones a campesinos, Nelson Ramírez, jefe de la oficina jurídica de Corabastos, en medio de una conferencia de prensa señaló que la central funciona bajo la mecánica de oferta y demanda. “Lo que pasa es que este es un mercado como todos, donde funciona el libre juego de oferta y demanda, y lo que requiere hoy el campesino es estar mejor preparado para participar. Temas como la asistencia técnica, que se ven impactados y reflejados en una buena selección, en una buena clasificación de producto y en un buen empaque”, acotó.
Además, agregó a lo anterior que "se han hecho los aportes al distrito para las familias que más lo necesitan" y que "todas las medidas demuestran que Corabastos funciona en un marco de legalidad”. Cabe anotar que a esta central de abastos llegan diariamente entre 8.000 y 9.000 toneladas de alimentos, que se reparten a los mercados y grande superficies de Cundinamarca, Boyacá, Llanos Orientales, Tolima, Santanderes, Caribe, Eje Cafetero, Valle y Cauca.
