Así es como la IA se encarga del reclutamiento de personal en las empresas

Así es como la IA se encarga del reclutamiento de personal en las empresas

La IA analiza las habilidades y destrezas de los candidatos de manera más objetiva, eliminando sesgos humanos que pueden influir en la selección de personal

Por: Carlos Poveda
enero 15, 2025
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Así es como la IA se encarga del reclutamiento de personal en las empresas
Foto generada con IA

La inteligencia artificial (IA) está transformando significativamente los procesos de selección de personal, especialmente en la evaluación de destrezas.

La IA puede analizar las habilidades y destrezas de los candidatos de manera más objetiva, eliminando sesgos humanos que pueden influir en la selección. Esto permite una evaluación más justa y equitativa. En 2024, 42 empresas del país ya se acogieron al método de selección por destrezas, con algo más de 1.500 personas evaluadas.

Dentro del proceso de selección se tienen en cuenta diferentes procesos:

Análisis de Datos:

Las herramientas de IA pueden procesar grandes volúmenes de datos sobre los candidatos, incluyendo sus antecedentes laborales, habilidades técnicas y resultados de pruebas. Esto ayuda a identificar patrones y correlaciones que pueden no ser evidentes a simple vista, algo más de 190 variables.

Pruebas de Habilidades:

La IA facilita la creación y administración de pruebas de destrezas en línea, permitiendo a los candidatos demostrar sus habilidades en un entorno controlado. Estas pruebas pueden ser adaptativas, ajustándose a las respuestas del candidato para evaluar su nivel de competencia de manera más precisa.

Según Causa & Efecto, organización experta en estos procesos de selección. Los sistemas de IA pueden automatizar el proceso de filtrado inicial de currículos, identificando rápidamente a aquellos que cumplen con los requisitos mínimos de destrezas. Esto ahorra tiempo a los reclutadores y permite enfocarse en los candidatos más prometedores.

Entrevistas Virtuales:

La IA también se utiliza en entrevistas virtuales, donde puede analizar no solo las respuestas de los candidatos, sino también su lenguaje corporal y tono de voz. Esto puede proporcionar información adicional sobre la idoneidad del candidato para el puesto.

Mejora Continua:

Los sistemas de IA pueden aprender y mejorar con el tiempo. A medida que se recopilan más datos sobre el desempeño de los empleados seleccionados, la IA puede ajustar sus algoritmos para hacer predicciones más precisas sobre qué destrezas son más relevantes para el éxito en un puesto específico.

Diversidad e Inclusión:

Al reducir los sesgos en la selección, la IA puede contribuir a aumentar la diversidad en el lugar de trabajo, permitiendo que personas de diferentes orígenes y experiencias tengan una oportunidad justa basada en sus habilidades.

Para Carlos Aguilar, gerente de desarrollo de producto de Causa & Efecto: "La IA tiene el potencial de hacer que los procesos de selección por destrezas sean más eficientes, justos y precisos, beneficiando tanto a las empresas como a los candidatos. Sin embargo, es importante implementar estas tecnologías de manera ética y responsable, asegurando que se mantenga la transparencia y se minimicen los sesgos en los algoritmos.  Para la fecha es imposible que la IA reemplace lo humano, el tema del feeling existe y sigue siendo significativo en un proceso de selección. Mirar a los ojos, sentir al otro, etc."

Por esto, una empresa en Medellín, idea un sistema innovador donde la inteligencia artificial y la tecnología, son los aliados para llevar a cabo el proceso de selección laboral. Este programa único en el país ha hecho que empresarios disminuyan costos en contratación e índices de rotación. La selección por destrezas y habilidades es el futuro en el reclutamiento de personal.  

Impulsar la colaboración y el desarrollo del ecosistema industrial, trascendiendo la competencia tradicional y abriendo paso a un ecosistema de alianzas estratégicas, es el propósito de organizaciones como esta, que implementa la IA en los procesos de selección.

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